施耐德电气（中国）有限公司ATO敏捷转型负责人，同时也是施耐德中国敏捷社区主席，SAFe SPC认证者，施耐德EDISON技术专家。
伍老师持有双硕士学位：自动化专业的工学硕士学位和通用管理专业的MBA硕士学位。
曾历任嵌入式软件开发，资深的产品售前与售后技术支持，软件产品负责人（PO），软件项目管理经验，硬件项目管理经验，全生命周期项目管理经验，PMO管理经验，项目组合管理经验等。
企业的大规模敏捷转型，往往开始于领导层，也可能终止于领导层。因此，帮助领导者们逐渐转型并掌握正确的敏捷领导力，对于大规模敏捷转型的成功，具有至关重要的意义。本次分享将从实践探索的角度，由基础的敏捷领导力展开，逐步引出对应于敏捷组织内不同角色的四种敏捷领导力类型，并对这四种敏捷领导力的特点和差异进行阐述和实践分享，使敏捷领导力变得更加具象，从而促进敏捷领导力从思想层面到行为实践的成功落地。
话题来源于企业真实的大规模敏捷实践，生动且具象地介绍了敏捷领导力的思维及行为内涵，通过对多种敏捷领导力类型的探索，提出了针对敏捷组织里不同角色的领导力行为指导，为相关企业进行敏捷领导力的落地，提供了一定的借鉴意义。
分会场4 – 敏捷领导力和敏捷人才